沈阳网格布厂家在市场竞争中应用精益生产原则，可以遵循以下步骤：
1. 沈阳网格布价值流分析：首先，网格布厂家需要识别客户价值，然后分析整个生产流程，找出创造价值的步骤以及不增加价值但消耗资源的步骤（即浪费）。通过价值流图来可视化整个生产过程，明确各个环节的流动情况。
2. 减少网格布浪费：根据价值流分析的结果，企业需要采取措施减少七大浪费（过度生产、等待、运输、过度加工、库存、运动和缺陷）。例如，通过实施准时生产（JIT）来减少库存，通过改进工艺流程来减少等待和运输时间。
3. 改善网格布的生产流程：持续优化生产流程，提高生产效率。这可以通过引入自动化设备、改进工艺流程、优化生产线布局等方式实现。目的是确保生产过程顺畅，减少瓶颈和停滞。
4. 拉动网格布生产系统：建立拉动式生产系统，根据实际需求来启动生产，避免过度生产。这种方可以减少库存积压，提高资金周转率。
5. 追求完美：精益生产强调持续改进，网格布生产厂家需要建立持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议，不断寻找提高效率和降低浪费的机会。
通过应用精益生产原则，沈阳网格布厂家可以显著提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而在市场竞争中获得优势。同时，精益生产还能帮助沈阳网格布厂家更好地适应市场变化，快速响应客户需求。